Gazzettabg
Техническият директор на ЦСКА Михаил Александров сподели вижданията си за развитието на клуба и личния си професионален път в интервю за Академията на УЕФА. Бившият национал разказа за мотивацията си да се включи в престижната програма MIP и за уроците, които прилага днес в управлението на „червените“.
Александров подчерта, че желанието му да се развива извън рамките на стандартната футболна кариера го е подтикнало да потърси допълнителна квалификация. Важна роля за решението му изиграва Стилиян Петров, който вече е преминал през програмата и го насочва към този път. Днес Александров е сред малкото българи, завършили обучението, което определя като изключително взискателно, но и много ценно.
В работата си като ръководител той се стреми да прилага наученото, като поставя акцент върху лидерството и личния пример. Според него именно тези фактори са в основата на правилното вземане на решения и устойчивото развитие. Той не крие, че българският футбол изостава в редица аспекти и подчертава нуждата от по-бързо наваксване спрямо международните стандарти.
Завръщането му в ЦСКА носи силен емоционален заряд, тъй като именно там започва футболната му кариера още като дете. Наред със сантиментите обаче идва и сериозното чувство за отговорност – желание да допринесе за развитието на клуба и да оправдае очакванията на феновете.
Александров е категоричен, че успехът не се измерва единствено с резултатите на терена. Според него привържениците искат да виждат компетентни хора в управлението – личности, които разбират клуба отвътре и могат да вземат правилните решения.
Като едно от най-важните направления в работата си той откроява развитието на инфраструктурата. По думите му, прекомерният фокус върху трансфери и краткосрочни цели често пречи на дългосрочния прогрес в българския футбол. Именно затова в ЦСКА се работи усилено в тази посока, като целта е в следващите години клубът да разполага със съоръжения на високо европейско ниво.
В заключение Александров отправя съвет към бъдещите ръководители във футбола – да променят начина си на мислене. Преходът от играч към директор изисква разбиране на процеси като организация, бюджетиране и стратегическо планиране, които често остават невидими за футболистите.
